어떻게 세탁 공장에서 단 8명의 직원으로 매일 3,000개 이상의 제품을 처리할 수 있습니까?

중국 쑤저우에 중앙세탁공장이 있는데, 이는 지난 4대에 걸쳐 세탁공장을 운영·관리해온 경험을 집대성해 건립한 신설공장이다. 2021년 7월 17일에 공식적으로 사용되었습니다. 면적은 1,000제곱미터가 넘으며 일선 직원은 8명입니다. 일일 처리 용량은 약 3,000개입니다. 피크 시간대에는 인력 배치를 통해 하루 최대 5,000개까지 생산량을 늘릴 수 있습니다. 그렇게 효율적인가요? 알아봅시다.

이유 1: 좋은 레이아웃 계획

회사의 세탁 공장은 1,000제곱미터가 넘는 면적을 차지하며, 전반적인 계획은 "직원이 가장 많은 일을 하기 위해 최소한의 방법을 택하도록 한다"는 원칙을 준수합니다. 공장 출입 후 의류 분류 구역 시작부터 드라이클리닝 구역과 세탁 구역이 나란히 있으며, 두 구역의 끝은 세탁 후 마무리 구역으로 이어지며, 품질 검사 구역과 포장 구역이 이어집니다. 지역 간의 레이아웃은 매우 콤팩트하며 일부는 불과 2~3걸음 떨어져 있습니다. 직원들이 걷고 옷을 운반하는 데 소요되는 시간이 최소화됩니다.

이유 2: 기본 구성

세탁공장의 자동화 및 운영 효율성을 대폭 향상시키는 데에 더해, 후기 단계에서는 고급 세탁 장비, 세탁 후 마감 장비, 포장 장비, 각 매장별 분류 시스템을 선택하여 장비에 대한 더 많은 두뇌를 발휘했습니다. 드라이클리닝, 세탁, 건조 장비에는 각각 빨간색, 노란색, 녹색 경고등이 설치되어 장비의 작동 중, 휴지, 고장의 세 가지 상태를 나타내어 작업자가 장비의 작동을 한눈에 알 수 있도록 했습니다. 이는 직원이 세탁을 합리적으로 준비하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 직원의 장비 관리 효율성도 크게 향상시킵니다.

●  킹스타 산업용 세탁기 장비의 다양한 작동 상태를 반영하기 위해 녹색, 주황색, 빨간색의 3가지 색상 표시등이 함께 제공됩니다. 직원들은 장비의 작동 상태를 한눈에 확인할 수 있습니다. 또한, Kignstar 산업용 세탁기, 습식 청소 기계 , 그리고 건조기 세탁 및 건조 과정을 편집할 수 있는 지능형 제어 시스템을 갖추고 있습니다. 직원들이 옷을 넣고, 프로그램을 선택하고, 세탁이나 건조 후에 꺼내기만 하면 됩니다. 또한, 킹스타 건조기는 습도 감지 장치를 탑재한 다이렉트 벤트 건조기로 건조 효율이 높을 뿐만 아니라 옷이 과도하게 건조되지 않도록 해줍니다. 직원이 수시로 장비 작동을 모니터링할 필요가 없으므로 인건비가 크게 절감됩니다.

이유 3: 다양한 역할을 수행하는 직원

인재의 최대한 활용을 추구하는 것이 회사의 원칙입니다. 세탁 공장에는 일선 직원이 8명뿐이고 일일 생산량은 2500~3000벌에 이릅니다. 보도에 따르면 8명 중 다림질 전문가는 1명만 정규직이고, 나머지 7명은 기본적으로 3개 이상의 직위를 맡고 있다.

● 예를 들어, 7대의 드라이클리닝 기계의 운영을 관리하는 운영자는 바지 다림질(관련 교육 포함) 및 물류 업무도 수행합니다. 직원의 근무 시간은 기본적으로 하루로 포화되며 "더 많이 일하고 더 많이 지불"하는 원칙은 그에 따라 직원의 수입을 증가시켜 직원의 열정을 더욱 자극했습니다.

❑ 매장 직원의 직무 순환

오프라인 매장에서 옷을 세탁공장으로 보내고 받는 직원을 배치함으로써 세탁공장의 세탁과정에 대한 직원의 이해와 친숙도를 직접적으로 높일 수 있어 고객에게 더 잘 홍보하고 홍보할 수 있습니다.

이는 또한 매장 직원과 세탁 공장 직원 간의 업무 관계를 더욱 강화하고 양측 간의 협력에 대한 암묵적인 이해를 촉진합니다. 동시에 세탁 시즌이 성수기일 때 인력 부족 문제를 직접적으로 해결합니다. 세탁 공장 .

❑ 숙련되고 세련된 핵심 직책

핵심인력의 능력과 업무의 정교함을 강조하고 집중하는 것도 효율성을 높이는 방법이다. 세탁작업의 첫 단계로서 의류분류의 중요성은 자명합니다. 는 세탁 공장 풍부한 업계 경험과 강력한 기술력을 갖춘 분류 직원은 단 한 명뿐이며, 원단을 만져보면 의류의 세탁 방법을 직접 판단할 수 있습니다.

또한, 드라이클리닝이든 세탁이든 옷을 흰색, 밝은색, 회색, 어두운색의 4가지 색상에 따라 4개의 회전 상자에 분류하여 다음 세탁 공정의 작업을 크게 촉진합니다.

결론

위의 경험은 초기 단계의 지속적인 탐구를 통해 요약한 일련의 효과적인 관리 계획으로, 성수기의 생산 작업을 충족할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 소득과 세탁 공장의 이익을 보장하여 기업이 항상 선순환 상태에 있을 수 있도록 합니다.